食農 X 影響力

這個專案適合正在思考 ESG 社會面、員工關懷、企業家庭日、企業志工、永續教育、地方共創、責任消費、永續農業或生物多樣性相關行動的企業。

如果企業曾經遇過以下情況，就很適合進一步討論：

① 我們做了 ESG 活動，但不知道社會面怎麼寫。

② 活動辦完後，只剩照片、滿意度和一句「大家回饋很好」。

③ 主管問「這到底帶來什麼改變？」但窗口很難回答。

④ 公司想做家庭日，但希望不止於吃喝玩樂。

⑤ 公司想支持在地農業，但不想只停在一次性採購。

⑥ 公司想做生物多樣性，但不知道要怎麼參與、怎麼量化。

⑦ 公司需要外部夥伴協助，把行動整理成可管理、可追蹤、可溝通的成果。

合作可以從一場企業家庭日、食農體驗、康普茶永續講座、在地餐桌或部門共學開始，也可以逐步發展成季度、半年或年度合作。

簡單來說，這個專案適合「不想只辦活動，而想讓活動變成永續行動起點」的企業。

很多企業投入農業或生態相關行動時，常常一開始很有熱情，但最後容易變成：①一年一次農村體驗。②幾場熱鬧的活動。③一篇新聞稿。④一些照片和心得。

這些活動本身有價值，但如果沒有被設計成「可以累積成果的專案」，就很難說清楚它到底帶來什麼改變。永續農業與生物多樣性這兩個目標特別需要時間積累與成果的堆疊。

農業的改變，不一定一場活動就看得出來；生物多樣性的變化，也不可能只依賴一次導覽就證明。

因此，本專案需要跳脫過往的框架：「我們要辦什麼活動？」

需要進一步探討與研議：

① 我們想解決什麼問題？

② 為什麼選這個問題？

③ 我們要怎麼知道問題有沒有改善？

從這個思維框架進行設定，農場體驗就不再只是活動，就有機會成為永續農業、生物多樣性、員工永續教育或地方支持專案的一部分。

過往 企業ESG永續轉型，焦點多聚焦在環境面，例如減碳、節能、減塑。然而一探討到社會面，常常會在下列幾點卡住：

「是不是做公益就算？」

「是不是捐款、志工、活動照片就可以？」

「到底要怎麼證明對人有幫助？」

其實，ESG 社會面可以先用一句話理解：社會面，就是企業的行動對『人』造成什麼影響。

這裡的「人」包含員工、員工家庭、孩子、地方農友、社區夥伴、合作組織、消費者與其他利害關係人。

因此社會面，不是只問「辦了什麼活動」，而是需要進一步探討：

①誰參與了？

②誰受益了？

③他們產生了什麼改變？

④這個改變重要嗎？

⑤有沒有證據可以支持？

一畝未來的食農教育專案，是與企業一起努力從食物、土地、家庭與地方關係出發，讓 ESG 社會面變得更具體、更有共感，也更容易被整理成可溝通的成果。

最重要的是，不要只寫「我們辦了什麼活動」，而要把活動整理成一條清楚的「事件鏈」。具體事件鏈我們可以一起試著把一場活動拆成五段：

①投入 Input：企業投入了什麼？例如/經費、人力、員工時間、志工時數、交通、餐食、攝影、在地採購、顧問費與內部溝通成本。

②活動 Activity：實際做了哪些事？例如/農場走讀、食農教育、共食體驗、親子手作、康普茶講座、企業志工、地方對話、員工共學或在地採購行動。

③產出 Output：立刻看得見的結果是什麼？/例如活動場次、參與人次、完成手作數量、講義份數、問卷回收數、照片影片數、社群素材數、採購在地農產品數量或金額。

④成果 Outcome：參與者產生了哪些直接改變？/例如員工是否更理解食物來源、惜食精神、有機農業、責任消費與土地價值；家庭是否增加共同對話；同仁是否願意開始一個日常永續小行動。

⑤影響 Impact：長期來看，可能帶來什麼改變？/例如企業內部永續共識深化、員工參與感提升、家庭食物選擇重視、地方農業獲得更穩定支持，或企業累積更可信的 ESG 溝通素材。

需要特別注意的是：

Output 不等於 Outcome，也不等於 Impact。活動人數、照片數量、活動場次，只能說明「有發生」。如果要說「有改變」，就需要透過問卷、訪談、前後測、回饋紀錄、採購資料或後續追蹤來佐證說明。

事件鏈是為了讓企業更容易理解與管理專案而使用的實務整理方式；若進一步參考 B4SI，則會再由外部合作永續顧問團隊將資料整理回 Inputs、Outputs、Impacts 的衡量邏輯。

若企業希望參考 B4SI 的邏輯，可從三個層次整理。

第一，Inputs 投入。

例如 : 企業投入經費、人力、員工時間、志工時數、交通、場地、管理協調、餐食、攝影、在地農產品採購、伴手禮採購等。

第二，Outputs 產出。

例如 :活動場次、參與人次、員工人數、眷屬人數、孩童人數、活動時數、問卷回收數、在地農產品採購數量或金額等。

Outputs 主要記錄「發生了什麼」與「觸及了多少」，不等於 Impact。

第三，Impacts 影響。

若要主張影響，需透過問卷、訪談、前後測、回饋紀錄或後續追蹤佐證。可觀察方向可能可以包含：員工永續認知是否提升、親子共學是否增加、家庭共同對話是否增加、家庭對食物來源與責任消費的理解是否提升、責任消費意識是否提升、企業內部永續共識是否深化、地方夥伴是否獲得更穩定支持等。

本專案是否屬於 Community Investment、Procurement for Social Impact，或是否可能延伸到 Business Innovation for Social Impact，需依企業實際合作目的、投入方式與成果使用情境，由外部專業永續顧問協助判斷與梳理。

永續農業不止於買農產品、協助農民曝光或辦一次農村體驗，而是要關心有助於整個生態系統的長期運作。

如果企業希望從「活動型支持」升級為「專案型合作」，我們可以進一步討論與構思幾個方向的相關可能：

① 是否建立穩定採購或長期合作機制。

② 是否支持在地農業降低通路風險。

③ 是否追蹤採購金額、合作頻率、產品銷售或參與回饋。

④ 是否協助農場、農友或在地夥伴累積教育、體驗、加工、通路或品牌能力。

⑤ 是否讓員工與家庭理解責任消費如何支持土地友善生產。

活動型做法通常是：辦體驗、辦市集、協助曝光、單次採購。

專案型做法則會進一步討論：

①農民或農場真正需要什麼？

②企業的投入能不能形成穩定支持？

③今年和去年能不能比較？

④是否有資料可以追蹤合作變化？

當企業開始追蹤這些資料，永續農業就不再只是理念，而會變成可管理、可比較、可延續的永續行動。

生物多樣性不只是保護動植物，也不是在導覽中看見幾種昆蟲或植物就結束。

在企業專案裡，真正的關鍵是：

①人如何參與？

②企業如何支持？

③地方如何持續？

④成果如何被記錄與理解？

生物多樣性專案常見困難是：專業門檻高、成效不易量化、企業不知道怎麼參與。

若企業希望主張生物多樣性成果，建議導入專業指標與連續紀錄，例如：①物種觀察紀錄。②棲地狀況。③土壤健康。④有機耕作與生態教育內容。⑤參與者對生物多樣性的認知變化。⑥長期場域追蹤。

這些資料可作為觀察與成果整理基礎，但是否能主張具體自然或生物多樣性改善，仍需依專業指標、追蹤期間與資料品質進行系統性梳理與判斷。這部分建議由外部永續顧問、產學合作夥伴、生態專業單位或在地專業組織協助設計指標；農場則提供真實場域、食農教育內容與地方實踐經驗。將生物多樣性做成可信任的專案，需要有專業夥伴、清楚指標與持續紀錄。

一畝未來並非B4SI 顧問，亦不提供 B4SI 驗證或認證服務；一畝未來是食農教育與地方實踐場域，若有該項需求我們將連結專業外部顧問團隊，助力企業將真實發生的系列性行動整理成可被理解、紀錄與溝通的永續成果。

最終，這些資料可以作為企業內部 ESG 溝通、永續報告書素材或社會影響力成果整理的基礎內容；最終是否揭露、如何揭露，仍需依企業報告書邊界、重大主題、揭露準則、內部審核與查證需求進行整體確認與整合。